Business Consulting que empieza por lo que creemos

Antes de hablar de servicios, queremos que sepas qué tipo de consultora somos. Estas cinco convicciones guían cada proyecto que aceptamos en Profound Strategics.

Datos antes que opiniones

No presentamos recomendaciones basadas en intuición. Cada propuesta lleva detrás un análisis financiero, operativo o de mercado que puedes verificar tú mismo.

Plazos cortos, entregables reales

Trabajamos en ciclos de seis semanas. Al final de cada ciclo hay un documento de decisión, no un informe de situación que se queda en un cajón.

Tu equipo ejecuta

Formamos a las personas de tu empresa para que implementen los cambios. No creamos dependencia: cuando nos vamos, el conocimiento se queda.

Transparencia en honorarios

Presupuesto cerrado antes de empezar. Sin horas extra facturadas por sorpresa ni conceptos ambiguos en la factura.

Decir que no también es servicio

Si creemos que tu problema no requiere consultoría externa, te lo decimos. Preferimos una relación honesta a un contrato forzado.

Distribuidora Lekuona, Durango: «Nos dijeron que no necesitábamos consultoría para el problema que planteamos. Seis meses después volvimos con otro reto y el resultado fue excelente.»

Diagnóstico de situación: ¿dónde estás ahora?

Cada empresa llega con una situación distinta. Esta tabla resume los escenarios que vemos con más frecuencia y el tipo de intervención que proponemos para cada uno.

Situación Síntomas habituales Intervención típica Duración media
Crecimiento sin estructura Facturación sube, beneficio baja. El equipo está desbordado. Rediseño de procesos y organigrama funcional 12 semanas
Relevo generacional El fundador quiere retirarse. No hay plan de sucesión ni gobernanza clara. Plan de transición con hitos y formación del sucesor 6 meses
Internacionalización Producto validado en mercado local, pero sin hoja de ruta para exportar. Estudio de mercado destino, modelo financiero y plan de entrada 8 semanas
Rentabilidad estancada Márgenes comprimidos año tras año. Costes fijos difíciles de reducir. Análisis de estructura de costes y renegociación de contratos clave 6 semanas
Digitalización operativa Procesos manuales, datos dispersos, decisiones lentas. Mapa de flujos, selección de herramientas y acompañamiento en implantación 10 semanas

Nuestro método de trabajo

No seguimos una metodología con marca registrada. Usamos un proceso sencillo que hemos depurado durante años trabajando con pymes industriales, empresas de servicios y cooperativas del País Vasco. Cada fase produce un entregable concreto que revisamos contigo antes de avanzar.

Si en cualquier fase consideras que el proyecto no aporta valor, lo cerramos sin penalización. Así de simple.

  1. Escucha estructurada. Entrevistas con dirección, mandos intermedios y personal operativo. Revisamos documentación financiera de los últimos tres ejercicios. Resultado: informe de situación de 15 páginas máximo.
  2. Hipótesis y priorización. Identificamos entre dos y cuatro palancas de mejora. Las ordenamos por impacto estimado y esfuerzo de implementación. Tú decides cuáles abordamos.
  3. Diseño de solución. Para cada palanca seleccionada, preparamos un plan con responsables, plazos, recursos necesarios y métricas de seguimiento.
  4. Acompañamiento en ejecución. Reuniones quincenales con el equipo responsable. Ajustamos el plan según la realidad del día a día, no según la teoría del PowerPoint.
  5. Cierre y transferencia. Documentamos lo aprendido, formamos al equipo interno y cerramos el proyecto con una sesión de evaluación conjunta.

El contexto importa: consultoría desde Bilbao

Trabajamos desde Senda Berta Mesa Zamudio, 2, 48001 Bilbao, Basque Country, Spain. Conocemos el tejido empresarial vasco porque formamos parte de él. Sabemos lo que significa negociar con proveedores en Mondragón, exportar desde el puerto de Bilbao o gestionar una plantilla con convenio del metal de Bizkaia.

Ese conocimiento local no es un adorno. Marca la diferencia cuando hay que proponer soluciones que funcionen aquí, con estos plazos, estos costes laborales y esta cultura de empresa.

También trabajamos con empresas de fuera del País Vasco que operan en la zona o que buscan una perspectiva diferente a la de las grandes consultoras de Madrid o Barcelona.

Vista aérea de Bilbao con el río Nervión y el casco antiguo
Grupo Arteaga, Bilbao: «En tres meses redujimos el tiempo de cierre contable de 22 días a 9. El equipo financiero ahora dedica esas dos semanas a análisis, no a perseguir facturas.»

¿Encajamos? Mapa de capacidades

Área
Lo que hacemos
Lo que no hacemos
Perfil ideal
Resultado esperable
Estrategia
Plan estratégico a 3 años con hitos trimestrales
Planes genéricos de 80 páginas que nadie lee
Pyme con facturación entre 2M y 50M €
Hoja de ruta ejecutable con responsables asignados
Operaciones
Optimización de procesos productivos y logísticos
Implantación de ERP (recomendamos, no implantamos)
Empresas industriales o de distribución
Reducción medible de costes o tiempos de ciclo
Finanzas
Análisis de rentabilidad por producto, cliente o canal
Auditoría contable ni asesoría fiscal
Empresas con margen bruto superior al 20%
Identificación de líneas deficitarias y plan de corrección
Personas
Diseño organizativo, planes de carrera, cuadros de mando de RRHH
Selección de personal ni nóminas
Empresas de 15 a 300 empleados
Organigrama funcional y sistema de evaluación del desempeño
«Contratamos a Profound Strategics para preparar la entrada en el mercado francés. El estudio que entregaron en ocho semanas nos ahorró al menos un año de prueba y error. Hoy facturamos 1,2M € en Francia.» — Directora comercial, empresa de componentes industriales, Eibar
«Lo que más valoré fue la honestidad. Nos recomendaron no invertir en una línea de negocio que a nosotros nos parecía prometedora. Tenían razón: dos competidores que sí invirtieron han cerrado esa división.» — Gerente, cooperativa agroalimentaria, Álava

Cuéntanos tu situación

No necesitas tener un problema definido. Describe lo que te preocupa y te respondemos en 48 horas laborables con una valoración inicial sin coste.

Gracias. Hemos recibido tu consulta y te responderemos pronto.
Dirección
Senda Berta Mesa Zamudio, 2, 48001 Bilbao, Basque Country, Spain
Teléfono
+34 94 225 28 34
Email
[email protected]
Política de privacidad

Profound Strategics recoge los datos personales que nos facilitas a través del formulario de contacto de esta web con la finalidad exclusiva de responder a tu consulta. La base legal del tratamiento es tu consentimiento, que puedes retirar en cualquier momento escribiendo a [email protected].

No cedemos tus datos a terceros salvo obligación legal. Los conservamos durante un máximo de 24 meses desde el último contacto. Puedes ejercer tus derechos de acceso, rectificación, supresión, portabilidad y oposición en la dirección indicada. Si consideras que tus derechos no han sido atendidos, puedes presentar una reclamación ante la Agencia Española de Protección de Datos.

Condiciones de uso

El uso de este sitio web implica la aceptación de estas condiciones. El contenido publicado tiene carácter informativo y no constituye oferta vinculante. Profound Strategics se reserva el derecho de modificar el contenido sin previo aviso.

La propiedad intelectual de textos, diseño y estructura pertenece a Profound Strategics. Queda prohibida su reproducción total o parcial sin autorización escrita. Los enlaces a sitios externos no implican responsabilidad sobre su contenido.

Aviso legal

Titular del sitio: Profound Strategics. Domicilio: Senda Berta Mesa Zamudio, 2, 48001 Bilbao, Basque Country, Spain. Contacto: [email protected] | +34 94 225 28 34.

La información de este sitio web se proporciona tal cual, sin garantías de ningún tipo. Profound Strategics no se hace responsable de decisiones tomadas en base a la información aquí publicada sin haber contratado previamente un servicio de consultoría.

Este sitio utiliza cookies técnicas para su funcionamiento básico. No almacenamos datos de navegación con fines publicitarios.