Business Consulting que empieza por lo que creemos
Antes de hablar de servicios, queremos que sepas qué tipo de consultora somos. Estas cinco convicciones guían cada proyecto que aceptamos en Profound Strategics.
Datos antes que opiniones
No presentamos recomendaciones basadas en intuición. Cada propuesta lleva detrás un análisis financiero, operativo o de mercado que puedes verificar tú mismo.
Plazos cortos, entregables reales
Trabajamos en ciclos de seis semanas. Al final de cada ciclo hay un documento de decisión, no un informe de situación que se queda en un cajón.
Tu equipo ejecuta
Formamos a las personas de tu empresa para que implementen los cambios. No creamos dependencia: cuando nos vamos, el conocimiento se queda.
Transparencia en honorarios
Presupuesto cerrado antes de empezar. Sin horas extra facturadas por sorpresa ni conceptos ambiguos en la factura.
Decir que no también es servicio
Si creemos que tu problema no requiere consultoría externa, te lo decimos. Preferimos una relación honesta a un contrato forzado.
Diagnóstico de situación: ¿dónde estás ahora?
Cada empresa llega con una situación distinta. Esta tabla resume los escenarios que vemos con más frecuencia y el tipo de intervención que proponemos para cada uno.
| Situación | Síntomas habituales | Intervención típica | Duración media |
|---|---|---|---|
| Crecimiento sin estructura | Facturación sube, beneficio baja. El equipo está desbordado. | Rediseño de procesos y organigrama funcional | 12 semanas |
| Relevo generacional | El fundador quiere retirarse. No hay plan de sucesión ni gobernanza clara. | Plan de transición con hitos y formación del sucesor | 6 meses |
| Internacionalización | Producto validado en mercado local, pero sin hoja de ruta para exportar. | Estudio de mercado destino, modelo financiero y plan de entrada | 8 semanas |
| Rentabilidad estancada | Márgenes comprimidos año tras año. Costes fijos difíciles de reducir. | Análisis de estructura de costes y renegociación de contratos clave | 6 semanas |
| Digitalización operativa | Procesos manuales, datos dispersos, decisiones lentas. | Mapa de flujos, selección de herramientas y acompañamiento en implantación | 10 semanas |
Nuestro método de trabajo
No seguimos una metodología con marca registrada. Usamos un proceso sencillo que hemos depurado durante años trabajando con pymes industriales, empresas de servicios y cooperativas del País Vasco. Cada fase produce un entregable concreto que revisamos contigo antes de avanzar.
Si en cualquier fase consideras que el proyecto no aporta valor, lo cerramos sin penalización. Así de simple.
- Escucha estructurada. Entrevistas con dirección, mandos intermedios y personal operativo. Revisamos documentación financiera de los últimos tres ejercicios. Resultado: informe de situación de 15 páginas máximo.
- Hipótesis y priorización. Identificamos entre dos y cuatro palancas de mejora. Las ordenamos por impacto estimado y esfuerzo de implementación. Tú decides cuáles abordamos.
- Diseño de solución. Para cada palanca seleccionada, preparamos un plan con responsables, plazos, recursos necesarios y métricas de seguimiento.
- Acompañamiento en ejecución. Reuniones quincenales con el equipo responsable. Ajustamos el plan según la realidad del día a día, no según la teoría del PowerPoint.
- Cierre y transferencia. Documentamos lo aprendido, formamos al equipo interno y cerramos el proyecto con una sesión de evaluación conjunta.
El contexto importa: consultoría desde Bilbao
Trabajamos desde Senda Berta Mesa Zamudio, 2, 48001 Bilbao, Basque Country, Spain. Conocemos el tejido empresarial vasco porque formamos parte de él. Sabemos lo que significa negociar con proveedores en Mondragón, exportar desde el puerto de Bilbao o gestionar una plantilla con convenio del metal de Bizkaia.
Ese conocimiento local no es un adorno. Marca la diferencia cuando hay que proponer soluciones que funcionen aquí, con estos plazos, estos costes laborales y esta cultura de empresa.
También trabajamos con empresas de fuera del País Vasco que operan en la zona o que buscan una perspectiva diferente a la de las grandes consultoras de Madrid o Barcelona.
¿Encajamos? Mapa de capacidades
«Contratamos a Profound Strategics para preparar la entrada en el mercado francés. El estudio que entregaron en ocho semanas nos ahorró al menos un año de prueba y error. Hoy facturamos 1,2M € en Francia.» — Directora comercial, empresa de componentes industriales, Eibar
«Lo que más valoré fue la honestidad. Nos recomendaron no invertir en una línea de negocio que a nosotros nos parecía prometedora. Tenían razón: dos competidores que sí invirtieron han cerrado esa división.» — Gerente, cooperativa agroalimentaria, Álava
Cuéntanos tu situación
No necesitas tener un problema definido. Describe lo que te preocupa y te respondemos en 48 horas laborables con una valoración inicial sin coste.
Senda Berta Mesa Zamudio, 2, 48001 Bilbao, Basque Country, Spain
+34 94 225 28 34
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